今年以来，烟台牟平区应急局进一步转变工作作风，结合安全生产领域点多面广易发生事故的实际中欧体育，在全区非煤矿山、危化品、涉氨制冷等重点企业中推行“六个一”保姆式服务举措，在提升执法的精准度和公信力同时，积极搭建政府部门与企业的沟通桥梁。
明确任务，责任到人。采取“定企业、定人员、定责任”的方式，所有中层以上干部每人包一家企业，与企业进行面对面、“一对一”网格化监管。要求网格监管员建立所包企业微信群，随时发布相关安全生产政策法规、及时解答企业在安全生产方面的问题；每月全方位对企业进行一次隐患排查，通过巡车间、检查消防设备、查阅台账等，落实好企业监督检查工作；每季度为企业人员讲一堂安全生产课、开一次座谈会，积极帮助企业人员提高安全生产水平；每半年组织企业开展一次观摩，学习其他企业先进做法，提高企业本质安全水平保姆服务。同时将网格员相关信息张贴在企业最显眼位置，方便企业反映情况，并将企业的满意度、生产安全事故发生率与网格监管员的年度考核挂钩，激发网格监管员的责任心与使命感。
“刚性”执法，“柔性”服务。坚持“执法与服务并重，安全与发展同行”的理念，要求网格监管员在检查执法上要严、细、实，敢唱黑脸，不留情面；在服务指导上要真心、热心、耐心，不图形式，不走过场，促使网格监管人员充分发挥“监督员、宣传员、信息员”的作用，主动向企业提供主体责任清单、风险辨识管控文件、法律法规规章等材料，积极融入到企业安全生产的全过程，把安全隐患扼杀在源头。
严明纪律，奖惩分明。制定网格监管员职责以及考核标准，进行量化管理，增强责任意识，定期向企业收集相关信息，作为评判网格监管人员工作优劣的“硬杠杠”。通过奖优罚劣，在锻造执法队伍的同时，有效提升企业的满意度。
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