经历了乱入、洗牌、内战、动荡等“洗礼”，如今，母婴业终于迎来一个相对“和平共生”的时代。

　　“2000年以前，母婴也基本以商超为主；后来，母婴电商风起云涌。直到2015年移动端的崛起，令母婴业中欧体育迎来新机，而如今，社群电商又被点燃中欧体育，正如火如荼。行业之变归根结底是消费力量的改变，所以最终该回归到零售的本质上来，”母婴行业观察创始人杨德勇在近日举行的“2016中国母婴新渠道峰会”上如是说。

　　2012年，是垂直行业的“噩梦”，大量垂直电商遭遇破产、清算和恶意收购。无数名字消失，只有少量企业坚持并存活下来。如今，他们正开始复苏。

　　“2012年到2014年，我们见证了一拨垂直行业的兴起，母婴作为其中较大的一个垂直板块，非常耀眼母婴，而2014年大家所看到的表现出色的母婴企业，也并非突然，是经历了两年积累的又一次‘元力觉醒’。”蜜芽CEO刘楠在近日举行的“2016中国母婴新渠道峰会”中感慨道。

　　从垂直开始，经历了移动互联和跨境的两次驱动，“互联网母婴的线上表现开始呈现社区和电商势均力敌、互相扭转的局面。”易观国际副总裁李智在峰会期间发布的2016母婴行业报告中指出。

　　他认为，从目前的综合调研数据来看，母婴电商跟母婴社区从用户的访问行为来看基本是同步的，“这也印证了今天母婴社区和母婴电商，是处于一个交互和融合的状态”。

　　“最终，大家还是要回归到零售的本质上来。”贝贝网CEO张良伦在接受采访时表示，零售变迁的核心在于消费习惯的升级，前端拼心智，后端拼供应链效率，因此，“回归到真正用心为消费者创造价值才是终途，我们应专注于母婴人群，而不要执念于模式。”

　　“随着整个行业的变化，尤其是背后消费人群和消费力量的变化，渠道也在经受转型考验。”母婴行业资深人士、云养邦CEO赵力在接受采访时表示。

　　为什么一个乡镇、县城宝宝店的老板每天能卖76罐奶粉？“因为母婴品牌尤其讲究口碑传播。小店老板做的是街坊生意，她有社群育儿、养儿、教儿的粉丝意见领袖作用。”赵力说，“假如中国母婴渠道要灭亡，永远灭亡不了这些‘小强门中欧体育店’中欧体育，因为他们有温度、靠服务。”

　　从前，母婴电商时期所谓渠道，多数指母婴类商品的销售渠道；而今，当社区元素越来越多融入其中并开始主导母婴业趋势时，“母亲这个群体，开始被作为一个完整女性的概念来设定。”

　　“我们美柚不仅是做母婴，还做整个女性市场。我们把女性的整个生命周期分成6个场景：初潮、生理周期、备孕期、孕期、辣妈、二孩／多孩，所以，我们覆盖的是一个人的生命周期。”美柚CMO马丁在接受采访时表示。

　　实际上，从母婴切入女性市场似乎已成为“行业共识”，“这也是为何如今比起产品，大家更加注重服务，‘以人为本’才能走得长远。”母婴行业观察创始人杨德勇指出。

　　刘楠和张良伦终于首次并肩公开站在台上，一个是蜜芽宝贝CEO，一个是贝贝网CEO，两大行业出色代表企业的掌门人均满脸笑意。

　　而此前，你可能对双方的“明枪暗箭”也略有耳闻：“蜜芽融资数据造假”，“贝贝网GMV数据虚高”，由于两家企业模式“长得太像”，双方成为直接对手，每当一方出现负面新闻，另一方都难免被怀疑。

　　“在一个行业中，有个强劲的竞争对手是好事。但我们并不认同‘二选一’的说法，至少过去1年，蜜芽从未要求商家二选一过。”面对猜测，刘楠落落大方。

　　而张良伦也坦言，希望所有的母婴电商从业者，能够融入到中国电商的竞争环境中去，而“不要在意跟你长得最像的那1家公司”。